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Cible 4 — Force managériale Toutes les cibles
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Cible 4 — La posture de gestion et le courage

La Force de Frappe Managériale

Auditer froidement les réflexes de gestion du cadre, puis les confronter au verdict du plancher. Identifier l'illusion de compétence avant qu'elle ne coûte des opérations.

✓ Maîtrise opérationnelle (15–20) ⚡ Posture réactive (10–14) ✕ Défaillance critique (5–9)

Choisir l'instrument d'auto-évaluation du cadre

Informations sur l'évaluation

Outil 6 — QDL-20

0 / 20 questions complétées
⚠ Note sur les questions inversées : Certaines questions (marquées Q inversée) décrivent un comportement contre-productif. Répondez honnêtement selon votre fréquence réelle — le moteur de calcul effectuera automatiquement l'inversion du score.
Performance managériale
⚖️ Décision 0
● En attente
🤝 Délégation 0
● En attente
🔥 Mobilisation 0
● En attente
🛡️ Résilience 0
● En attente
Échelle de performance
✓ Maîtrise 15–20
⚡ Réactif 10–14
✕ Défaillance 5–9

Outil 9 — Baromètre de Confiance et de Clarté (BCC-15)

Ce questionnaire est rempli par les EMPLOYÉS — pas par le gestionnaire. Il constitue un test de réalité sur l'efficacité réelle des communications de la direction.

0 / 15 questions complétées
🗣 Mode : Voix du plancher. Ces questions évaluent la perception des employés envers leur gestionnaire immédiat. Les réponses doivent refléter l'expérience réelle quotidienne, sans filtre ni autocensure.
Indice de confiance
🔭 Clarté 0
● En attente
📡 Rétroaction 0
● En attente
🏛️ Crédibilité 0
● En attente
Adhésion du plancher
✓ Confiance 15–20
⚡ Réserves 10–14
✕ Rupture 5–9

Rapport de Profilage Opérationnel — Cible 4

Usage réservé à la haute direction. Les directives sont éditables directement avant impression.

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